หลักสูตรการวางแผนและการจัดทำงบประมาณ เพื่อควบคุมทางการเงินและกำไร
หลักสูตรการวางแผนและการจัดทำงบประมาณ
เพื่อควบคุมทางการเงินและกำไร
(สำหรับบริษัทที่ทำการผลิต)
หลักสูตร 2 วัน
อ. เหรียญชัย นำชัยศรีค้า
วิทยากรและที่ปรึกษา ด้านการวางแผนกลยุทธ์องค์กรและวางแผนทางการเงิน การปรับโครงสร้างหนี้
การบริหารจัดการ การเจรจาต่อรอง และการบริหารจัดการทางจิตวิทยา
หลักการและเหตุผล
ในยุคการดำเนินการบริหารการจัดการปัจจุบัน ผู้บริหารจะสามารถบริหารองค์กรให้ได้อย่างมีประสิทธิภาพนั้น ไม่เพียงแต่การกำหนดแผนกลยุทธ์ทีดีเท่านั้น ผู้บริหารและพนักงานทั้งหมดภายในองค์กรจะต้องแปลงกลยุทธ์ไปสู่แผนปฏิบัติงานให้ได้ และแผนปฏิบัติงานที่ดีจะต้องมีแผนทางด้านทางการเงินเข้ามีองค์ประกอบที่สำคัญด้วย ดังนั้นการจัดทำแผนงบประมาณของหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร จึงเป็นแผนปฏิบัติงานที่แสดงให้เห็นถึงการแปลงแผนกลยุทธ์ไปสู่แผนงานที่จะต้องดำเนินการ แผนทางด้านค่าใช้จ่ายต่างๆ เพื่อนำไปสู่แผนทางการเงินในที่สุด
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ได้รู้แนวทางการจัดทำแผนงบประมาณที่มีประสิทธิภาพ
- เพื่อรู้แนวทางในการควบคุมให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดไว้
- เพื่อให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในการกำหนดแผนงานที่รับผิดชอบ
ประโยชน์ที่ได้รับ
- องค์กรสามารถได้ผลงานที่มีประสิทธิภาพ และดำเนินการให้ได้บรรลุตามเป้าหมายที่กำหนดไว้
- พนักงานมีทัศนคติที่ดีต่อการทำงาน เพราะทุกคนมีส่วนร่วมในการกำหนดแผนงานที่เกิดขึ้น
- ทำให้พนักงานได้เกิดองค์ความรู้ในงานที่ทำอย่างชัดเจน เพราะต้องมีการวิเคราะห์ก่อนการวางแผนงบประมาณและหลังที่เกิดการปฏิบัติที่เกิดขึ้นจริง
หัวข้อการอบรมสัมมนา
วันแรก
09.00 – 10.30 น. : ความเข้าใจพื้นฐานของการอ่านงบการเงิน
10.30 – 10.45 น. : เบรก พักรับประทานอาหารว่าง
10.45 – 12.00 น. : ความสำคัญของการวางแผนงบประมาณ
ขบวนการของการจัดทำแผนงบประมาณเพื่อควบคุมกำไร และโครงสร้างของการจัดทำแผนงบประมาณการวางแผนงบประมาณการขาย
- แนวทางการวางแผนงบประมาณการขาย
- ปัจจัยที่ต้องพิจารณา
- การพยากรณ์การขายเพื่อการจัดทำแผนการขาย
- ค่าใช้จ่ายทางด้านการขาย
12.00 – 13.00 น. : พักรับประทานอาหารกลางวัน
13.00 – 14.00 น. : work shop การจัดทำงบประมาณการขาย
14.00 – 14.30 น. : การวางแผนงบประมาณการผลิต
14.30 – 14.45 น. : เบรก พักรับประทานอาหารว่าง
14.45 – 16.00 น. : การวางแผนงบประมาณวัตถุดิบทางตรง แรงงานทางตรง ค่าใช้จ่ายในการผลิต และการวางแผนงบประมาณการจัดซื้อ
Work shop การจัดทำแผนงบประมาณการผลิต วัตถุดิบทางตรง แรงงานทางตรง ค่าใช่จ่ายในการ ผลิต และ การจัดทำงบประมาณการจัดซื้อ
วันที่สอง
09.00 -10.30 น. : การวางแผนงบประมาณค่าใช้จ่ายต่างๆ ของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องพร้อม work shop การจัดทำแผนงบประมาณค่าใช้จ่าย
10.30 – 10.45 น. : เบรก พักรับประทานอาหารว่าง
10.45 – 12.00 น. : ความสำคัญของการวางแผนงบประมาณยืดหยุ่น และการจัดทำแผนงบประมาณยืดหยุ่น
12.00 – 13.00 น. : พักรับประทานอาหารกลางวัน
13.00 – 14.30 น. : การวางแผนงบประมาณเงินสด พร้อมการทำ work shop แผนงบประมาณเงินสด
14.30 – 14.45 น. : เบรก พักรับประทานอาหารว่าง
14.45 – 16.00 น. : การควบคุมผลการดำเนินงานโดยผ่านงบประมาณและการจัดทำรายงานเพื่อการควบคุม
แนวทางในการฝึกอบรม
บรรยาย 50% Group Coaching 50%
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
พนักงาน ผู้บริหารระดับต้นขึ้นไป
อุปกรณ์ที่ใช้
LCD
Flip Chart
Microphone
Classroom and Workshop
ระยะเวลาในการจัดฝึกอบรม
2 วัน
สอบถามเพิ่มเติม โทร : 0-6265-9954-5
